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Jusiticia salarial

JUSTICIA SALARIAL Y CULTURA DE LA LEGALIDAD

No se puede construir el Bien Común Organizacional si no se respeta la justicia salarial y la cultura de la legalidad. Estos son bienes fundamentales e indispensables para la promoción del Desarrollo Humano Integral y para tener empresas con Calidad Humana y Responsabilidad Social.

 

Requisito 6. Que exista un programa de justicia salarial que cumpla con los principios de necesidad, contribución y orden económico.

Tres principios se combinan para aproximarse a la justicia sala- rial: Necesidad, contribución y orden económico.

El principio de Necesidad hace referencia a un sa- lario suficiente para vivir que es la cantidad mí- nima debida a cada trabajador en la que se toma en cuenta que éste es un ser humano con una vida a sostener y una personalidad a desarro- llar. Este debe ser suficiente para cubrir las necesidades de cada trabajador y su familia, que incluye los siguientes elementos bási- cos: Alimentos (tres comidas diarias para toda la familia), casa (renta o hipoteca), gastos de salud, gas, energía eléctrica, agua, transportación, escuelas de los hijos, esparcimiento y capacidad de ahorro.

El principio de Contribución >se refiere a que el salario sea equitativo o adecuado a cada nivel de res- ponsabilidad, dedicación y resultados.

El principio de Orden económico se refiere a que los salarios sean sostenibles por la empresa u organización. No se puede obligar a nadie a establecer salarios sin tomar en cuenta el efecto de los costos laborales en su posición competitiva ya que eso equivaldría a la imprudente elección de medios para la auto-derrota.

Se espera de la empresa u organización que al momento de la contratación se pacte con el trabajador un salario que alcance para su economía familiar, en una jornada completa de acuerdo a la Ley, sin necesidad de trabajar horas extras, ni de tener otro trabajo, pero sujeto a su buen desempeño y a las posibilidades reales de esta. No se trata de ser paternalistas, sino de construir una sociedad más solidaria y subsidiaria donde cada persona es responsable de su desarrollo y del de su familia. La intención del Consejo Latinoamericano de Calidad Humana y Responsabilidad Social, A.C. es que la empresa u organización permita y motive a su personal a mejorar sus condiciones de vida y la de sus familias vinculando los apoyos extras con el compromiso y los buenos re- sultados de su personal.

Como mínimo se requiere (aspectos mínimos auditables no limitativos):

a) Que se cuente con un estudio de gastos e ingresos, que se re- nueve al menos una vez al año, del personal de tiempo completo que menor salario recibe (Principio de Necesidad). Como salve- dad, en caso que no se pueda cumplir con este estudio, se re- quiere un análisis de la distancia que existe entre el 5% del personal de tiempo completo que más ingreso recibe versus el 5% del personal de tiempo completo que menos ingreso recibe y que esta distancia no sea mayor a 20 veces.

b) Que se cuente algún mecanismo para identificar, reconocer y pro- mover la dedicación y los resultados del personal en su propio be- neficio y de la empresa u organización (Principio de Contribución o equidad).

c) Cuando aplique, solo para empresas mercantiles, que en el cál- culo del "Balance Trabajo-Capital”, de acuerdo con la fórmula que se muestra a continuación, se cuente con un mínimo de 50% pro- mediando los tres últimos años (Principio de balance entre el tra- bajo y el capital). 


Los gastos totales a favor del personal se refieren a los sueldos o salarios pagados a los trabajadores, prestaciones, honorarios pro- fesionales, impuestos relacionados con el pago de sueldos o sa- larios, capacitación, uniformes, comedor, casilleros, baños, descuentos en compra de productos o servicios que beneficien a los trabajadores, inversiones para mejorar la seguridad de los tra- bajadores, y otros gastos similares a favor de los trabajadores.

Guías de apoyo: www.crese.org/norma/guiasdeapoyo.pdf